《街头生意经》简介：

《街头生意经:MBA课堂不会教你的》内容简介：生意无论大小，我们总会遇到拦路虎，比如：有什么好办法不会让销售离职时不把“人脉”也带走。是应该争取10家小客户呢，还是赢得一家大客户，哪种会带来长期效益？是看销售数据呢，还是看毛利润率，哪个比较靠谱？主营业务已经相当成熟了，是否可以说扩展其他业务的火候到了？其实，这些都不是难题。

在这里，就在您的创业征途中，我们愿意分享商业智慧，为您把脉发展思路，避开陷阱种种，提高商战胜算。

《街头生意经》摘录：

1，只要一开始创业，你就应该手工跟踪每月的销售和毛利率数据，直至培养出对数据敏锐的感觉 （找出你销售中的关键数字）。 2，真正决定企业生存死亡的关键是现金流，而不是销量和利润。销售额越大意味着现金流越少。 不能光凭销售额去给任何公司定价。 大多数买家真正感兴趣的是现金流，自由的现金流并不是从销量中得来，而是从利润中生成的。 通过和有兴趣的买家们对话，以克服了自我膨胀的倾向。 有些买家是出于战略原因，有些是想获得更多的市场份额，有些是看了你与他们有潜在的互补优势，而有一些则是想提高自己的身价。 不管是什么原因促使他们来做这笔交易，他们首先关注的是收入。 总有很多因素是你完全注意不到的。我并不反对帮助客户寻求更佳途径，以满足他们所需。不过，我想提醒你在这方面要格外谨慎。你很容易把自己的需求跟客户的需求混为一谈。尤其是当你急于做成交易时，这种问题就更为突出。 银行想要对一个运营良好的企业——以及杰出的商人——进行投资；而以资产为基础的贷款公司，则只想获得一笔优质的应收账款。

《街头生意经》目录：

前言 诀窍……以及诀窍从何而来
第1章 怎样获得商业成功
第2章 成功的必备条件
第3章 为什么创业会失败
第4章 钱从哪里来
第5章 神奇的数字
第6章 成交的艺术
第7章 一切从销售开始
第8章 好的业务、坏的业务以及流失的业务
第9章 如何维护客户
第10章 怎么会失去客户
第11章 拓展业务的决定
第12章 成为老板
第13章 你必须亲自完成的一件事
第14章 销售是一种团队运动
第15章 求助！谁能为我指点迷津？
第16章 处处留心皆学问
第17章 继续关注斯通夫妇
致谢
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