《重来》简介：

大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书，那么把这本书放回书架吧。

这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书，你就会明白为什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂，你不必大量招兵买马，你不必把时间浪费在案头工作和会议上，你甚至不必拥有一间办公室。所有这些都仅仅是借口！

用直截了当的语言和崇尚简约的方式，《重来》是每一个梦想着拥有自己的事业的人的完美指南。不管是作为中坚力量的企业家、小企业主，还是深陷令人不快的工作中的职场中人、被炒鱿鱼的受害者，抑或是想要“脱贫”的艺术家，都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。

《重来》摘录：

很多公司都关注即将到来的大事件。他们热衷于新鲜热辣的事物，追逐最新的潮流和技术。 这是一条愚人之路。一旦踏上这条路，你就会关注时髦、放弃本质；把注意力放在不断变化的事物上，而不是持久的事物上。 你的事业的核心应该建立在不变的基础之上。你应该投资那些人现在需要并且10年后仍然需要的事物。 亚马逊网站（Amazon.com）致力于快速（或免费）送货、精选商品、友好的回赠规则以及合理的价格。这些东西总是有市场的。 日本汽车厂商也喜欢关注不变的核心原则：可靠性、性价比、实用性。人们30年前就欢迎这类产品，到今天还是这样，今后30年也依然如此。 对于37signals来说，像速度、简洁性、易用性以及清晰度都是我们关注的焦点。这是我们无止境的追求。10年后不会有人突然醒悟过来，说：“哥们，我觉得软件还是难用一点儿好。”也没人会说：“我希望我的应用程序跑慢一点儿。” 要记住，时尚会凋零。只有当你聚焦于长久的功能时，你才会发现自己把握住了永不落伍的东西。

《重来》目录：

引言篇INTRODUCTION
开局篇FIRST
新的现实
缷负篇TAKEDOWNS
忘了“现实世界”
哪来的从错误中学习
计划即瞎猜
何必壮大？
工作狂
受够了“企业家”
行动篇GO
在宇宙中留下你的足迹
挠自己的痒处
着手做点什么
“没时间”不是借口
画沙为界，立场明确
不可能的宗旨
万不得已不筹资
你的需求没有想象的那么多
要成就事业，不能只是创业
破釜沉舟
轻装上阵
进阶篇PROGRESS
条件受限是好事
与其做个半成品，不如做好半个产品
从核心出发
不要过早关注细节
作出决定就是取得进展
当好博物馆长
在问题上少投入点精力
关注不变因素
音乐就在你的指尖流淌
卖掉副产品
立马就上线
效率篇PRODUCTIVITY
赞同的错觉
退出的理由
打岔是效率的敌人
会议有毒
刚刚好就是真的好
速战速决
不要逞英雄
该睡觉时就睡觉
预估的都是垃圾
罗列问题，不得解决
决策宜小不宜大
对手篇COMPETITORS
拒绝照搬
将你的产品去商品化
向对手挑战
给竞争力做减法
谁管他们在做什么？
进化篇EVOLUTION
养成对客户说“不”的习惯
不要攀客户的高枝
头脑发热不等于当务之急
家用便利就是好
不必逐字记下客户需求
推广篇PROMOTION
甘于低微
培养自己的拥趸
普及知识，赢得竞争
效仿大厨
转到幕后看看
没人喜欢塑料花
媒体发布就是垃圾邮件
别惦记大牌媒体
药贩子最精明
市场营销不是一个部门的事
一夜成名只是传说
招聘篇HIRING
亲力亲为
受不了时再招人
放弃牛人
鸡尾酒会上的陌生人
可笑的求职简历
多年的无关经验
常规教育不值一提
人人都得干活
聘用独当一面的经理人
招聘笔杆子
高手遍布世界各地
试用期必不可少
救灾篇DAMAGECONTROL
主动掌控负面新闻
速度改变一切
如何道歉
让每个人都上前线
深深深呼吸
文化篇CULTURE
文化不是由谁创造的
决策都是临时性的
跳过摇滚明星
员工不止岁
点准时放人
不要听风就是雨
发出你的心声
需要避开的词汇
越快越好是毒药
总结篇CONCLUSION
灵感稍纵即逝
谢谢阅读
附录RESOURCES
有关signals
signals的产品
致谢ACKNOWLEDGMENTS
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