领导干部理论学习心得
在十二五的收官之年，院八届二次职代会确定了”强科研、抓成效”的工作主题，强调要”以提高发展质量和效益为中心，以科技创新为重点”,实现年度工作的新突破。结合最近的理论学习活动，我认为这与”转型升级、提质增效“的企业发展要求不谋而合，作为一家科研型企业，我们就是要努力做强科研骨架，促进企业发展提质、增效。
提质，就是全面提高企业各层面的决策质量、经营质量、管理质量、发展质量，提高各类产品和服务的质量，提高各类项目开发和执行的质量，优化人才队伍结构，提高人才队伍素质，不断增强企业核心竞争力；增效，则是不断提高企业盈利能力，不断提高全员劳动生产率，努力获得最佳的投入产出效果，最大限度增加企业经济效益，最大限度提高国有资本保值增值率。
提质是增效的前提，增效是提质的目标和结果，结合我院的实际情况，提质首先就要做强科研，以科技创新为支撑，以实施精细化经营和精细化管理为抓手，以风险管控为保证，以提高员工素质和优化员工知识结构为基础，以科学决策抢抓机遇敢于负责为关键，构建提质增效的长效机制，将提质增效贯穿于经营、管理各领域，决策、运行、监督的各环节，以及各级经营部门、项目团队和员工等各层面。
对于我们这样的科技型企业，依靠科研进行科技创新既是企业核心竞争力的重要源泉，更是转变方式、提质增效的核心内容和有力支撑。要有效实施科技兴企战略，就要做强科研骨架，大力加强企业各层面的’科技创新工作，在有优势的细分领域多出高水平、有影响力的成果，并推进科技成果的产业化；既要积极进行自主的原始创新和集成创新，又要积极开展引进消化吸收再创新。
做强科研骨架的关键是人才，优秀人才是科学发展的第一资源，也是转变方式、提质增效的根本依托。要提高发展质量和效益，就要扎实实施人才强企战略，促进干部和人才队伍观念变革、素质提升、结构优化，为转方式、调结构、谋发展提供人力资源支撑。
提质增效促发展不能只是简单的一句口号，而是我院应长期坚持的一项战略任务；不能只求一时的”提”,而应追求持续的”增”,以”天下之至柔，驰骋天下之至坚”.这就要求企业坚持实施创新驱动，重视科技对发展的支撑作用，以战略性结构调整为主线，形成特色技术和竞争优势；推进业务流程再造，优化管控模式，努力形成界面清晰、分工合理、责权一致、运行高效的管控模式；发挥绩效考核的指挥棒作用，以驱动业绩增长为导向，在突出质量效益等方面持续推进管理创新，优化完善体制机制和管理体系，不断增强发展活力，从管理创新中获得增长。
新的一年是十三五的开局之年，也是困难与机遇并存的一年，转变方式、提质增效的任务显得尤为迫切和艰巨。我们要坚持”强科研、抓成效、求突破”的工作思路，以科研为骨架，促进企业发展的提质增效，为实现经济新常态下企业的持续健康发展而努力！