1、 在这些年轻人中，乔布斯作为一名经理，对团结就是力量这句话有着深刻的理解。在他任职期间，他经常扮演教练和冠军培养者的重要角色。
2、 可以说，他是一个狂热而深刻的天才。他的工作是制定各种新想法，挑战传统观念，加强团队之间的密切合作，使团结的概念更加深入人心。显然，下属不仅是他各种想法的实践者，也是团队中不可或缺的重要成员。
3、 乔布斯煞费苦心地让他的团队团结起来。当苹果计算机公司招聘新员工时，通常的就业方式是面试，这些新员工可能会与不同的人面试几次。因为乔布斯希望他不仅能满足自己的要求，而且能满足整个团队的需求，然后为团结合作奠定坚实的基础。
4、 在现实生活中，每个经理都希望成为一个全能的超人，能够及时处理企业发展中的所有问题。然而，这些都是经理们愿意的假设。世界上不可能有这样一个完美的经理，因为一个人的力量毕竟是有限的。无论他取得了多少成就，他都离不开他的团队。
5、 苹果计算机公司成立于1977年，可以发展成为可以与IBM具有同等竞争力的计算机公司的秘诀在于拥有一支团结互助的优秀团队！当时，苹果正面临着强大的竞争对手IBM28岁的斯蒂夫董事长·乔布斯不打算让路，因为在他的指挥下，有一群充满青春活力和亲密合作的伙伴支持他。
6、 管理者都知道，如果下属以企业为家，他们会积极配合自己，努力维护企业利益。这就要求管理者在团队中树立主人翁氛围，让下属感受到自己的努力，必然会得到企业更丰厚的回报。只有这样，他们才能培养下属对企业的忠诚度，把自己的命运与企业的发展牢牢联系起来。
7、 在企业管理过程中，管理者应在团队中树立统一的企业价值观。要做到这一点，我们必须让下属明白集体大于个人，然后让他们在工作中首先考虑团队的利益，而不是他们自己的目标或理想。如果不及时教育和倡导他们，个人主义将在团队中传播，团队必须崩溃，甚至影响企业的健康发展。
8、 在企业管理过程中，团结是团队建设中至关重要的精神支柱，管理者的角色是这种精神的传播者和推广者。在任何时候，团结都可以简化一件复杂的事情，减少一场巨大的危机。团结是团队生存的基础，也是团队快速运行的重要保证。管理者必须清楚地认识到，一个成功的团队必须有团结和互助的精神力量！
9、 每个经理都希望自己的团队能够和谐，不要整天为一些琐碎的事情而战，这不仅会给经理带来不必要的麻烦，而且会破坏团队的稳定和团结，甚至可能影响企业的稳定发展。因此，管理者必须在团队中树立以和谐为导向的理念，在缩短下属距离的前提下，使团队合作变得容易．为企业发展提供强有力的保障。
10、 英国前自由党领袖D．史蒂尔提出了一个著名的经济理论：合作是所有团体繁荣的基础，团结就是力量。这是管理界著名的史蒂尔法则，旨在告诉管理者，合作是团队精神的灵魂，但合作不能依靠命令来维持，而应该通过有效的沟通机制使合作成为一种愿意的行为。正是这种行为在企业的管理成果中发挥着至关重要的作用。
11、 不仅如此，当最终决定就业时，乔布斯还会把他的个人计算机产品——麦肯塔机给求职者预览，如果他没有表现出不耐烦，乔布斯拿出公司开发的最新产品，刺激他的反应，只有他立即兴奋，才能成为团队的正式成员。乔布斯采取这样的措施是为了测试他是否与团队成员志同道合，因为只有一群兴趣和理想相似的人才能有共同的目标和最密切的合作。
12、 任何管理者的成功都离不开下属的不懈努力和贡献，下属力量的源泉往往来自团队的团结精神。由此可见，在企业管理过程中，必须注意下属对团结的认识。很多时候，管理者就像一个领导三军的将军。如果没有能打仗的士兵，就不可能打胜仗。但是，即使士兵多，没有团结互助的良好合作，也必然无法取得最后的胜利。因此，管理者必须建立一支团结的团队，才能实现企业的辉煌！
13、 在苹果的计算机公司中，麦肯塔式的经验仍在招聘中延续，让每一个制造新产品的团队都能在团结中获得力量的源泉。因为当一个团队形成时，有效完成任务的重要手段是在团队的支持下履行自己的职责。乔布斯还规定，每个新产品的诞生都必须由团队中的每个人签名，因为结果是每个人的，所以声誉应该属于每个努力工作的人，这是乔布斯建立一个优秀团队的秘密。在这种密切合作的文化氛围中，乔布斯为苹果的计算机公司创造了一个又一个奇迹！