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1、 秉承这一信念，郭凡生创造了企业拥有126位百万富翁的奇迹！
2、 与此同时，郭凡生不遗余力地为没有股份的员工勾勒出百万富翁的梦想。在慧聪公司章程中，他制定了知识股份制：公司任何人的股息不得超过企业总额的10%，董事的股息不得超过企业总额的30%，公司的70%
3、 另一方面，它来自威望，即管理者的社会权力，如个性魅力、丰富的经验、卓越的工作能力和良好的人际关系。这种影响往往使下属能够从内心支持管理者的决策，并更彻底地理解管理者的意图。此时，下属将有执行
4、 此后，郭凡生更加坚定了他对共同成功的信念。他坚信：企业不大的关键往往是企业只有一个老板，老板带走了绝对的利益，而企业不依靠老板来促进发展。当其主体成为知识驱动时，企业将继续分裂，因此，只有共同进退，才能取得最终的成功！”
5、 2000年，该公司损失了2000万元，合作伙伴开始离开，但员工坚定地留下来。他们为公司提供的美好梦想、老板的尊重和老板的无限慷慨。通过员工的共同努力，智慧公司成功度过了困难时期。然而，令郭凡惊讶的是，他不知不觉地成为了员工的精神领袖。
6、 在任何企业中，只有脚踏实地、勤奋的员工才能大大提高企业的效率，增强企业的凝聚力和竞争力，更好地在不可预测的市场中站稳脚跟。然而，为了让员工这样做，管理者必须树立榜样，树立良好的榜样，特别是对于企业的规章制度，管理者应该严格遵守。
7、 经理的影响通常来自两个方面：一方面来自权力，即经理职位本身的权力，如奖励、惩罚、晋升和加薪。这些权力与经理本身无关，他们的影响往往反映在下属的口服上。虽然下属会有不同的意见，但他们表面上会认识到经理的想法，心中没有强烈的认同感。在这种情况下，
8、 美国著名的社会学家S.怀特指出，经理在群体之外的声誉有助于巩固他在群体中的地位；他在群体中的地位提高了他在外部世界的声誉。这就是人们常说的怀特定律。事实上，这条管理中的黄金定律旨在让经理提高声誉，然后建立品牌管理效果，让下属自动自觉地进行自我管理。
9、 积累经验，成为行业专家的成功经理必须具备多样化的技术、观点和能力，从最基本的推广到深度经济学，应该自信，甚至了解一些行业以外的政治、社会学和心理学。一旦经理成为行业专家，他自然会建立自己的声誉。因此，经理们不妨每天花一点时间来丰富他们的专业技能。
10、 1992年，在中关村的一条街上，郭凡生成立了慧聪公司，只有7万元，开始了自己的创业之旅。作为公司的经理，郭凡生不仅注重个人成就，更注重共同成功。因此，他规定任何为公司创造巨额利润的员工都可以用公司的股份代替，成为公司的正式股东。这一规定为公司员工描绘了美好的明天。
11、 美国权威咨询机构做了一项调查：让各行各业的员工描述他们眼中的成功经理。结果表明，近90%的员工关心下属的职业生涯，只有4%的成功经理被认为只关心自己的未来。从这项调查中不难发现，一个成功的经理不仅需要个人成功，还需要在团队中建立自己的声誉，引导每个人一起走向成功！
12、 纵观工作场所，在每个企业的阶梯管理层中，最高的管理者是那些能够吸引人才并鼓励他们创造出色表现的人。在企业发展过程中，下属追随经理的一个重要原因是经理自身的独特魅力。因此，一个优秀的企业经理应该知道如何培养魅力，以提高声誉，如工作能力、丰富的经验、人际关系等，从而激发下属的潜力，为企业创造新的业绩！
13、 提高情商，彰显个人魅力管理者如何才能彰显个人魅力？答案是依靠自己独有的情商。聪明的管理者懂得对员工进行感情投资，因为它是管理中“花费最少、回报率最高”的一种投资。当员工感受到管理者送来的温暖时，便会无形中在心里将它无限放大，从上司与下属的关系变成朋友、知己的关系，甚至当做自己在职场中的贵人。良好的人际关系，能够迅速提高管理者的声望。