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2、 经过几天的深思熟虑，沃尔顿决定反其道而行，进军小城镇。
3、 此时，沃尔玛快速推进的脚步并没有停下，因为它还有更宏大的目标。
4、 在企业发展的历史上，竞争一直随之而来，这就是为什么人们常说购物中心就像战场。在这个没有硝烟的战场上，为了赢得最后的胜利，许多经理会尽最大努力采取有效的竞争措施来挑战他们的竞争对手。众所周知，最容易成功的地方是没有竞争对手。
5、 在现实生活中，管理者往往更喜欢竞争，而忽略了其他企业战略。也许是因为竞争可以激发士气和激情，使管理者更加激烈地竞争市场。然而，如果你想让企业走在市场的前沿，你必须勇敢地找到一条新的道路。与其花时间和精力，不如及时保持精力，找到一个没有竞争的市场。
6、 当沃尔玛超市覆盖一个州时，它立即扩展到另一个州，从一个县到一个州，从一个州到一个地区，从一个地区到美国，然后从美国扩展到世界。就这样，沃尔玛稳步发展，并逐渐扩张。当其他零售商发现这一点时，沃尔玛连锁店占据了很大的市场份额，并在美国零售业站稳了脚跟。
7、 每个成功的经理都善于发现自己的优势，并在管理过程中充分发挥这一优势。如果你想这样做，经理应该首先调查他们的环境、行业和市场，然后通过总结和分析找出他们的优缺点。只有这样，我们才能更准确地找到我们擅长的领域，然后暂时选择避免那些我们不知道或不熟悉的领域。
8、 我相信每个经理都想看到的是，他们投资的项目不仅可以保证收入，而且可以迅速扩大他们的影响力。这就要求管理者有敏锐的愿景和创新的思维，而不是让自己陷入暂时的利益，盲目地遵循投资的趋势。企业经理应考虑长期利益，投资于竞争对手较少的地方，以减少竞争压力，更好地发挥优势！
9、 40年前，一对夫妇在堪萨斯州的一个小镇上开了一家小店这是沃尔玛创造零售帝国的开始。40年后的今天，沃尔玛已经成为美国零售业的领导者，拥有1702家传统连锁店、952家超市、479家山姆俱乐部商店、20家街区市场杂货店，其他国家有1088家连锁店，员工114万人，形成了强大的沃尔玛帝国。
10、 聪明的管理者会尽量避免激烈的竞争，关注竞争较少的市场。他们知道竞争是残酷的，即使他们可以撤退，他们所消耗的时间和精力也无法恢复。因此，管理者必须养成勤于思考的好习惯，学会找到独特的方法，绕过不必要的竞争，找到竞争中留下的空白，用敏锐的眼光挖掘隐藏在竞争背后的潜在商机。
11、 在山姆沃尔顿创业之初，零售市场上有大量的大型企业，如凯马特和吉布森。这些企业都专注于大城市，鄙视小城镇的市场，认为那里的利润太小，根本不值得投资。沃尔顿不同意他的前辈们的投资经验。相反，他认为，小市场越不受关注，发展潜力就越大。更重要的是，他没有实力与大企业竞争。
12、 在企业发展过程中，管理者面临的最大问题是很难找到商机，因为市场上的商机往往转瞬即逝。当每个人都找到这个机会时，它不是一个商机。真正的商机通常掌握在少数人手中。因此，管理者需要克服习惯性思维，摆脱从众心理的束缚，学会对每一件新事物都有独立的见解，从而找到和抓住被他人忽视的商机。
13、 首先，沃尔顿选择了美国城镇的细分市场，因为它从未进入过零售业；然后，他与许多制造商合作，花了九年时间从制造商那里获得最优惠的价格，为低价吸引客户奠定了坚实的基础；最后，他采取了农村包围城市的战略，让沃尔玛超市以州为单位，第一、第二沃尔玛的商店迅速覆盖了整个州，市场饱和。
14、 美国股神巴菲特曾经提出过一个著名的判断:如果你在别人投资过的地方投资，你就不会发财。这个判断是巴菲特管理学中著名的定律。这条黄金定律旨在教导管理者学会另辟蹊径。竞争无处不在。只有找到竞争之外的空白，才能获得最大的利润。优秀的管理者有创新的勇气和眼光，永远不会让形势固定自己的思维。
15、 俗话说：每个成功的人都是一个梦想家。同样，每个企业的成功也离不开一幅美丽的蓝图，这就要求管理者有勇气创造一条新的道路。在现实生活中，不难发现，创新成功的企业来自哪里？它包含在每一位经理的心中，流淌在企业的每一滴血液中。只要每一个大胆的想法都成为现实，它就可以为企业开辟一条创新之路！