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1、 面对繁荣的财富画面和神奇的成功故事，管理者往往充满激情、冲动和混乱。因此，当那些致命的诱惑来临时，他们忘记了理性的分析和选择，并将放弃远远落后于陷阱的市场竞争。
2、 美国电话电报公司前总裁卡贝曾说过：放弃有时比争取更有意义。放弃是成功的关键。这句合理的谚语被管理界归结为著名的卡贝定律，旨在激励管理者：有时，放弃不是无能为力的表现，更不用说懦夫的行为，而是更聪明的斗争！
3、 瑞士军事理论家菲米尼有句名言：一次好的撤退应该像一场伟大的胜利一样得到奖励。面对战略选择的诸多困难，选择放弃往往需要更大的勇气和勇气、非凡的毅力和智慧。管理者应该敢于摆脱成功光环的束缚，以企业的可持续发展为终极追求。
4、 把所有的资源都投入进去，但只有一个赢家，那就是实力雄厚、资源丰富的企业，而那些小企业耗尽了资源，却失去了妻子和士兵。因此，管理者需要认识到自己的实力和优势，放弃这样的机会，只是务实的表现，是对市场的准确分析，是一种战略智慧。
5、 当然，企业要的不是无可奈何的放弃，而是在紧要关头的壮士断腕，以主动割爱来另谋出路。这是一种胆略与气魄，更是一种理智与智慧。在企业管理的过程中，有目的、有计划地放弃老的、陈旧的、劣势的、不能获报酬的项目，才是追求成功所必需的条件。
6、 1964年10月，日本松下电器公司总裁松下幸之助决定停止大型电子计算机的开发和生产。在此之前，松下通信部为这项工作付出了巨大的人力、物力和财力，并成功试制了该产品，但大型计算机的市场前景并不乐观，需求量很小。鉴于这种情况，松下幸之助决定及时放弃该项目。
7、 当时，松下幸之助面临着许多麻烦和麻烦，但他坚持各种意见和舆论，坚决停止了这个看似有前途的项目，并在企业的其他方面利用了人力、物力和财力。事实证明，松下幸之助的决定是正确的，因为世界上几家知名制造商，包括独联网和西门子，也停止了大型电子计算机的生产。
8、 对于企业管理者来说，面对混乱复杂的市场，他们必须冷静理性地对待每一个决策，必要时坚决选择放弃。然而，大多数时候，放弃并不是一个简单的退出，而是一个智能游戏，它需要注意战略和技能。在退一步的同时，我们也应该考虑下一步如何前进。退一步只是根据情况的需要而退。退一步的战略是放弃的核心。
9、 战略智慧，及时放弃对企业来说，看似有前途的商机可能只是一个陷阱，因为每个人都去竞争，所有的资源，赢家只有一个，那就是强大，资源丰富的企业，小企业耗尽资源，结果是失去妻子和士兵。因此，管理者需要认识到自己的实力和优势，放弃这样的机会，只是一个务实的表现，是对市场的准确分析，是一种战略智慧。
10、 成功的方式，当经理决定放弃时，你必须坚持这个决定，永远不要因为周围环境的束缚而突然恢复生命。此时，管理者必须坚定自己的信念，不要被眼前的暂时利益所迷惑，否则他们将陷入无尽的无底洞。在发现市场瞬间变化的开始，我们应该及时退出业务，这不仅可以减少企业的损失，而且为未来的发展和增长奠定了良好的基础。
11、 在企业发展的过程中，许多管理者喜欢抓住机遇。当他们耗尽了人力、物力和财力时，他们后悔多次伸手，使企业厌倦了在多线作战中应对，造成了巨大的经济损失。因此，当管理者面临规模、利润等诸多诱惑时，他们应该学会忍受孤独。他们应该有更多的耐心和耐力，更少的焦虑和冲动。太多的经验和教训表明，只有理性地放弃，他们才能取得更持久的成功！
12、 拟议一发布，公众舆论立即引起轩然大波，来自内部和外部的不同意见层出不穷。每个人的一致意见是，花五年时间和超过10亿元的项目被放弃，得不偿失。如果你想放弃，日本七家制造商中的另外六家也可以放弃。为什么松下先放弃？有一段时间，外部舆论有很多猜测。人们认为松下要么因为技术跟不上，要么因为财政赤字而放弃了这个项目。即使是一些经历了很长时间的高级员工也开始怀疑松下幸运帮助的提议。
13、 那么，为什么松下花了五年时间在开发上投入了超过10亿元，当它即将收获时，它不得不放弃呢？事实证明，松下幸运地发现，计算机市场的竞争越来越激烈。仅在日本，就有富士通、日立和其他公司在进行最后的冲刺。如果松下此时再次加入，它可能会生存下来，但也可能会被摧毁，这相当于向整个公司下注。因此，面对这样的市场形势，他毅然决定退出大型电子计算机市场。可以说，这是一次勇敢的撤退，经过清醒和冷静的思考！