1、 能力和表现是海尔的关键。
2、 人的天职是探索真理的勇气。
3、 奉法者强，国强；奉法者弱，国弱。
4、 聪明人创造的机会比遇到的机会多。
5、 虽然活动很小，但它显示了海尔对员工的态度。
6、 大浪淘沙后，人们永远记得最纯洁、最精锐的骨干和能者。
7、 转变员工的角色，让员工参与经营，在企业发展的舞台上承担
8、 只有保持发展的活力，企业才能更有力量迎接持续而残酷的挑战。
9、 张瑞敏一手书写了海尔的崛起神话，但他从不在工作中享受特殊待遇。
10、 不积小步，不至千里:不积小流，不成江海。从基层做起，不仅可以掌握
11、 在人生的旅途中，人们总会遇到大大小小的障碍。逆水行舟，不进则退。
12、 不要害怕你有奇怪的想法，因为你现在接受的每一个观点都是不可思议的。
13、 张瑞敏热衷于实地考察。他不喜欢展示权力的权威，而是想掌握产品的市场趋势。
14、 如果员工有能力帮助他人实现特定目标，管理者应该为他们提供实现自我价值的机会。
15、 当员工的思维方式发生变化时，他们的行为也会相应地发生变化，工作效率自然会提高。
16、 无论你在哪里，你都应该有一颗平常心。不要因为锦衣玉食而瘫痪，不要因为贫穷而跌倒。
17、 积极的情绪可以让员工保持高度的工作状态。但这种情绪并不稳定，需要不断的激励来巩固。
18、 要想站得更高，看得更远，就要打好基础。只有打好坚实的基础，才能在更高的位置站稳脚跟。
19、 在工业时代，人们工作是为了填饱肚子；在知识经济时代，人们更渴望在解决温饱问题后满足精神需求。
20、 榜样的力量是无限的。一件能传递正能量的事情，看似简单，却能点燃人们的梦想和希望，激励人们跟随。
21、 在张瑞敏看来，每个海尔人都是天才。他们可以独立完成任务，自己解决问题，具有充分的自主性和主动性。
22、 管理者需要付出巨大的努力和精力来帮助员工改变工作思路和观念，更重要的是要坚持下去，直到达到管理目标。
23、 原创性不是第一次观察新事物，而是观察旧事物、已知事物或人人视而不见的事物，这证明它们有真正的原创头脑。
24、 对于一个企业来说，公平的原则应该贯彻到管理的各个层面，但公平并不等于大锅饭能力是衡量一个人发展的标准。
25、 张瑞敏的行为深深地影响了公司的其他管理人员，他们不断实践自己的管理理念，这也促进了海尔人的成长和进步。
26、 事实上，观念创新的观点已深入每个海尔人的头脑之中。但在实际执行过程中，要想改变一个人的固守观念，并非易事。
27、 知道山有虎，偏向虎山的勇气往往令人印象深刻。要想开拓新局面，不仅要有勇气，还要有不怕未知风险的坚韧和精神。
28、 通过海豚式升级模式，员工不断发现和实现新的自我价值，丰富了自己的精神世界，给企业带来了无与伦比的巨大发展。
29、 激发员工活力不是一蹴而就的，也不是一两次活动就能达到的，而是需要以制度的形式规范，为企业保持活力，增加双保险。
30、 众所周知，创新的重要性，但要超越他人，只有概念创新是不够的。只有积极探索他人从未接触过的领域，企业才能稳定其在市场上的地位。
31、 它的身体是正确的，不允许行动：它的身体是不正确的，尽管它不能行动。华丽的言语无法与实际行动相比。实践是发挥榜样作用的最佳方式。
32、 因为苹果击中了牛顿，所以发现了引力定律。然而，赞美的不是成熟的苹果，而是牛顿脑海中的顿悟，因为只有思想和实践才能产生智慧的果实。
33、 让无能的人留在不合适的职位上，可能会毁掉整个企业。海尔的晋升机制似乎很残酷。事实上，这种公平是为了集团的长期发展和员工的铁饭碗。
34、 冠军头衔只是一个名字。冠军球员真正需要在下一场比赛中超越的不是球场上的对手，而是他们过去的自己。只有超越自己，我们才能破茧成蝶，重生。
35、 奖励是鼓励员工积极前进；惩罚是帮助员工避免管理高压线。奖惩不对立，本质上是一致的mdash;mdash;无论采用何种管理手段，都是为了更好地实现管理目的。
36、 当然，在制定绩效考核制度的过程中，管理者应坚持适度的原则，不仅要防止问题的发生，而且要确保绩效考核不太严格，不妨碍员工工作热情和能力的提高。
37、 歌德说：我们的激情实际上就像火中的凤凰。当老人被烧毁时，新人立即在灰烬中重生。实施激励制度是为了帮助员工焚烧消极的工作态度，培养积极的工作精神。
38、 创新是一个国家进步的灵魂，是一个国家繁荣发展的取之不尽的动力，是企业可持续发展的源泉。然而，说起来容易做起来难，创新需要我们从根本上改变思维模式。
39、 一旦员工情绪松懈，工作能力下降，工作松散是不可避免的，企业发展可能会陷入困境。因此，无论规模大小，企业都必须通过各种措施不断敦促员工提高能力，以便长期发展。
40、 长期担任固定职位，管理者难免会出现思想僵化等阻碍能力提升的问题。员工也有同样的问题，所以海尔采取了严格的绩效考核制度，让员工始终保持清醒的头脑，面对未知的挑战。
41、 如果管理者能像张瑞敏一样经常走到生产和销售的第一线，他们不仅能学到最真实的材料，还能最大限度地鼓舞一线员工的士气，增强组织战斗力。因为有时候，最好在实践中获取信息。
42、 对海尔来说，创新是无穷无尽的。通过不断的挑战和超越自己，海尔可以以更高的态度在激烈的国际市场竞争中驰骋。这也是其他企业可以从海尔的管理模式中吸收和应用到实践中的精髓。
43、 此外，海尔还制定了严格的评估体系，每个办公室和车间都设有评估栏，分别列出受到表扬和批评的人员。如果被批评的经理没有改善自己的行为，或者经理连续三次受到批评，他将被免职。
44、 现实是一面残酷的镜子，反映了每个人的发展过程。那些不断追求进步和逐渐丰满翅膀的人迟早会飞得很高；那些没有任何变化的人只能永远停滞不前；那些不想取得进步或撤退的人迟早会被淘汰。
45、 激励是管理工作中不可缺少的一部分。精神激励虽然不如物质激励，但也起着无形的作用mdash;mdash;员工不仅能体会到公司对自己的尊重和认可，还能得到精神上的满足，从而更好地工作，为企业创造
46、 在海尔，管理层的管理者并不担心。首先，各级管理者必须自律，学会控制言行，避免触及公司的警戒线；其次，海尔建立了完善的控制系统，始终监控管理人员的工作，避免影响公司发展的错误行为。
47、 树立榜样是为了鼓励员工用榜样的力量努力工作。因此，作为榜样的经理，他们不应该越完美，也不应该越高、越大、越完整。相反，他们应该走下祭坛，走进日常生活，为员工树立可接受的行为标杆，并愿意模仿。
48、 惩罚员工的目的是让员工了解他们能做什么，不能做什么，以避免再次出现错误。在某种程度上，惩罚最重要的不是严重程度，而是是是否及时，是否是惩罚的关键。同时，管理者还需要根据员工的个性、工作性质和错误的严重程度灵活地使用惩罚手段。
49、 康德说：天才是创造不能按照既定规则创造东西的天赋，也是不能按照规则学习的技能。因此，原创必然是天才的基本特征。所谓原创，就是摆脱既定规则的束缚而产生的创造。管理也需要原创性。就像张瑞敏一样，只有管理者带领企业走出一条独特、适合自身发展的道路，企业才能一步步领先。