1、不同的选择，不同的人生。
2、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
3、出现的真空；相反，如果是一个可以委以重任的下属，就不要
4、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。
5、一流管理者是一流的学习者，通过学习可以使平凡的人做出不平凡的业绩。
6、让我们晕头转向的，并不是工作的繁重，而是我 们没有搞清楚自己有多少工作，该先做什么。
7、只要强迫自己散发热情，一旦需要热心参与某种活动，便能立刻感到这股热情的力量，进而勇往直前。
8、为互动做准备；在报告结束之后，你要帮助团队为某个具体行动做准备，无论这些行动是在会议上的还是在会议后的。
9、亲和，要求领导公平公正地对待每一名员工；亲和，要求领导以一种平等的、朋友式的、信任的谈话方式，多和员工进行一些心与心的交流。
10、企业的信息由内部信息和外部信息构成。内部信息量小，约占15%左右，内部信息基本上是结构性数据，看起来十分精确，其实是相当模糊的。
11、从战略到模式再到管理，模式起到决定作用，没有模式战略则是空虚的理念。战略是方向，模式是方案，而管理是方法，三者相互融合成为体系。
12、营销果然重要，比营销更为重要的是维护客户，因为营销商品创造的是一次性价值，而维护客户则创造的是长期价值，独占了客户就成为战略资源。
13、由于刚入职场，与人交往沟通的能力不强，很多人依旧沿用着学生时代直来直去的方式进行交流，必然会让他们在职场上处处碰壁，甚至受到挤压。
14、事物发展中变化多端，最难的是坚持不懈地努力。坚持是通往成功的最近的一条道路，它隐匿在无尽的寂寞里，是赠给坚定不移的跋涉者最高的奖赏。
15、要求行动会议；你要在开场白中阐明自己的行动内容并说明你期望团队给你什么样的回应。这样，你就可以针对当前的形势强调自己的需要。你可以用
16、人生有“四明”，各有各的内涵：聪明是能够正确地感知世界；精明是总想表现自己的聪明；高明是设法掩盖自己的聪明；英明是支配左右高明的人才。
17、没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷讲。下对注，赢一次；跟对人，赢一世。老板只能给你一个位置，不能给你一个未来，舞台再大，人走茶凉。
18、①要把创新思维建立在系统调查研究的基础上。系统的调查研究必须是宏观和微观情况相结合，既要有真实可靠的数据做保证，又要有间接的研究成果做参考。
19、创新精神是优秀的企业家不可缺少的特质，他们常常是考虑外面的世界而不是企业自己，能敏锐地发现需求，在解决需求的问题上发挥创造力，进而获得新的创造。
20、产品是价值的本体，企业不光是产品的提供者，更是客户价值的创造者，帮助客户成功，成为客户的最佳合作伙伴。产品竞争激烈，价值有限，但创新客户价值无限。
21、企业经营的最新要求是三化：特色化，精细化，敏捷化，也就是做特、做精、做快。更高层次的经营是整合优质资源，以平台建设做增值服务，成为企业之上的企业。
22、一次只担心一件事情每天集中精力几分钟说出或写出你的担忧不管你有多忙碌，一定要锻炼放慢说话的速度不要太严肃不要让否定的声音围绕自己让自己彻底放松一天。88888
23、传统商场需要转型，电子商务主导购物的时代已经来临。作为线下的商场主要功能是商品展示、顾客的体验和娱乐休闲等，而购物的功能将转向线上，这是一种新型商业业态。
24、应对今天，更要储备明天，欧洲有句谚语：“一个不为明天储备粮食的鼹鼠，迟早会被饿死在洞里。”在工作上，作为员工应该未雨绸缪，而不是已经下雨了才想起没有带伞。
25、能干的总有干不完的活，不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高，到头来往往吃力不讨好。少干或不干的人，往往不犯或少犯错误，给领导的印象却是个好同志。
26、战略性新兴产业具有广阔的发展空间，新兴产业的源头都是新技术的产业化。每一个经济周期都有一两项新技术带动整个经济的发展，发展新兴产业必须强化新技术的开发和应用。
27、未来企业的竞争优势来自两个基本方面：企业内部主要靠系统，在企业内形成一个协调优化的经营系统；企业外部主要靠模式，在企业外形成一套持续为客户创造价值的商业模式。
28、竞争是为了战胜自己，而不是战胜别人。通过与人竞争，发现自身的不是，同时增强了自我。竞争到最后是合作，达到双赢的目的，而不是一个吃掉另一个，这是竞争的最高境界。
29、对企业员工要像对顾客一样，必须用心研究员工的需求，不是每个员工的需求都是金钱，而是要满足员工的内在需求，针对性地解决问题，才能让员工感激企业，提升责任心和凝聚力。
30、对于有问题的事情要分清性质，凡是处于发展中的问题要不拆台多补台。补台是个积极的办法，通过补台不断完善优化，从而使问题得到解决。实践证明，补台是解决发展中问题的法宝。
31、常言道，车要不断加油，人要不断充电。一个人的脑部资源是有限的，而不断充电，此人的脑部资源才会变成真正的“百度”，里面的资源应有尽有！另外，多跟业界、周边的智慧人士接触，掌握
32、好项目是好技术、好团队、好市场的总和，并非仅是好技术。好技术要在产业化和市场化中检验，单纯高技术有时可能不是好市场。技术创业最大的问题是有优无势，要将技术之优转化为市场之势。
33、工作能力越是强、锋芒毕露的职场人，就越容易产生宿敌，就连八面玲珑的社交人也不能例外。在职场中，与敌共存并不见得就是一件多么糟糕的事情，对手是一面镜子，能照出自己的缺点和不足。
34、财富都是在流动中增值的，中国现有金融资产三分之二还未流动；企业的存贷约占三分之一，尾货占用了大量资金。这两项资产的流转具有巨大价值，加快其流转速度，已成为创造新财富的极好机会。
35、市场好时企业好，主要是靠天吃饭，市场差时企业好，方是靠经营本领。在市场好时不能依赖靠天吃饭，而要增强经营本领，到市场差时才能保持业绩，这正如在大潮中游泳一样，退潮时才知谁在裸泳。
36、产业生态是产业发展的生态系统，产业有一条自然形成的生存链，由相互关联、相互依存的企业群体所组成，各个个体都发挥自身特有的作用，使整个产业不断成长壮大，产业集群就是一个产业生态系统。
37、商业利润的获得主要不在于如何运作，如何精心策划，最终的决定因素在于战略决策和商业模式。战略决策是确立发展定位和发展方向，商业模式是提升企业价值创造的能力，而这两条往往被企业所忽视。
38、失败是成功之母，这是普通的常识老话。对于这句老话要深化认知，应该说失败的总结才是成功之母。如果失败不总结有可能犯第二次错误，只有总结好吸取教训，防止止生“二过”，终能努力获得成功。
39、办事拖拉、时间观念不强、不能集中精力，这种习惯被称为职场拖沓症，又被人们叫做职场拖拉机。这种不良工作习惯已经成为很多上班族的隐忧，不仅影响职场人士事业的发展，甚至影响到他们的健康。
40、职场法则：无论你身边的环境如何，你只要用心做事，就一定可以影响它！如果你真是个能人，那就改变它。所以说做工作是一定要用心，你没有改变环境(工作环境和人际交往环境)，是因为你做得还不够。
41、旅行的意义在于发现,发现外面世界的美好,而更重要的,是发现家的美好。职场四大不懂事：别人发言你唠嗑、别人年轻你当哥、别人隐私你乱说、别人夹菜你 桌。谎言像一朵盛开的鲜花,外表美丽,生命短暂。
42、人的教育大家最关心的是学习知识，这无疑是必要的，但只能是教育的硬件；真正重要的是教育的软件，这就是素质培育，特别是青少年时期培育优良的素质尤为重要，唯此才能提高适应社会的能力和创造力。
43、左侧入座，上身微向前倾；男士：双手分开放于膝前，脚后跟靠拢，膝盖可分开一个拳头宽，平行放置；女士：双手合起平放膝前，双腿并拢略微倾斜，双脚并拢；如是坐在较软而深的椅子上时，应坐在前端。
44、在近几年来，新兴起一门学问，叫做关系学。这里面学问可大了，大到关系职场中的方方面面.可有人就是排斥它，认为靠自己的打拚就已经足够了,可是，职场不比学术，那不是把自己关在实验室里就能出成果的。
45、凡是对立的两面在山脚下都是分离的，只有勇敢地向前走，到达山顶时将融合在一起。如机会与风险，抓住机会将会克服风险；价值与利益，实现价值就能产生新的利益；创新与完美，唯有创新才能达到真正的完美。
46、做事没有条理——思路不清晰；做事虎头蛇尾——没有执着的精神；做事马虎大意——没有认真的工作习惯；做事闷头不汇报——不懂与领导沟通的重要；做人表面一套背后一套——没有真诚待人的态度。做事喜欢找借口。
47、内修工夫＋外营人脉：积累资产的方法不只一种，有人懂得善用投资工具，大赚机会财；有人则专营人脉圈。外营：深耕职场关系。内修：打响自我口碑。专业知识与敬业态度。真诚付出，心薪相印。与人结交，真心为贵。
48、营销社会化是一种新的趋势，一要重视社交网络，通过社交传播商品消费体验，如QQ、微信等；二要重视网络媒体，扩大营销信息宣传，如微博、搜索网络等；三要重视网络社区，网络中众多专业社区就是最精准的客户群体。
49、优秀的企业领导要做到“三好”：第一是选好人，一个好的决策项目首先要选好人，选正确的人做正确的事；第二是办好事，提高执行力最为重要，一定要把事做正确；第三是分好钱，经营成果必须共享，坚持做到论功行赏。
50、企业与企业做买卖，传统的办法是点对点付费，这是常规的办法。现在新的商业模式是点对系统，系统有免费的，也有收费的，免费是扩大客户规模，收费是将客户资源卖给第三方，这样一个系统的收费远远超过一个点的付费。
51、不管别人如何评价，职场达人最终是心理稳定性，因为达人，经历过风雨，对天空飘出的彩虹已经有足够的准备心，其成功的得来不是一事一时，因此，他会坚定地做自己——将职场达人进行到底，追求一种超乎常人的职场境界。
52、未来十至二十年有两类公司将会幸存：一种是提供高附加值的专业公司，系行业中的隐形冠军，具有高议价的竞争能力；一种是整合资源的平台公司，系产业链的高端平台，具有高额利润的获取者。这两类公司相互支撑协同发展。
53、有些人明明做了很多，却不懂表现，以至于没人知道，上司压根看不见她。而另一些人，事情还没做，就先说得天下皆知。于是不管她们做不做得成，有没有做，都成了领导眼里的红人。职场的现实就是这样，做得好不如说得好。
54、创始人CE()和职业CEO是两种不同风格的企业经营人才。创始人CEO最大的财富在于创业精神．具有长远眼光和使命感；而职业CEO最大的财富在于专业精神，具有综合技能和责任感。两者很有互补性，但经过培训后的创始人CEO比职业CEO更为优秀。
55、企业管理中有个现象叫过度管理，将制度、流程、监管变成僵化的教条，失去对环境变化的适应性，使企业陷于“死板”。为此要增加企业管理的弹性，提高对环境变化的应变能力，变过度管理为灵活管理，这是大企业在发展中的管理创新。
56、不要因为个别烂橘子，就认为整框都是烂橘子。职场就是商场，公司就是你职场中唯一的客户。你所做的每一件事，其实都是在推销自己。职场永远不会太平，因为人心永远都不会太平。结果比付出重要，没有收获的付出其实就是一种浪费。
57、任何洋品牌进入一个民族，能否取得成功，最为关键的是本土化。麦当劳和肯德基两个快餐大品牌进入中国，肯德基很快被中国人接受，发展得较好，主要因素是肯德基十分注重本土化，将中国元素与其紧密结合，得到大家的认同而加快推广。
58、职业经理人需要有经营责任感，既要回报股东和员工，又要承担社会责任。但比责任更重要的是使命感，责任感是外在的压力，而使命感是内在的动力。有强烈的使命感，将使自己全身心地投人工作，创造意想不到的业绩，并得到丰厚的回报。
59、我该以怎样的不同方式去做；我错过了什么或没有看到什么；做正确的事情；明天有明天的事情；可能发生的最糟糕的事情是什么；我做得怎么样；我的价值主张是什么？到底是怎么回事；我正在浪费我的时间和精力；希望是一个可怕的策略。
60、综合现代化最根本的要求是人的现代化，要从三个方面实现人的现代化，第一提高人的素质，主要是现代文明的素养；第二提高人的学习能力，通过学习适应不断变化的要求；第三提高人的发展能力，在实践中不断拓展发展空间，实现自我价值。
61、以德为先，严把职业道德关；务实为本，任何成功都是点滴积累结果；良好团队精神，反对个人英雄主义；扎实的基础知识，这是能否进行有效培养继而使其成为能人的前提条件；认同企业文化；较好发展潜力，这是一个人能否快速成长的先决条件。
62、很多年轻人以为，滔滔不绝能够显示你的知识丰富和聪明能干，其实不然。作为职场新人的你，首先应该学会的或者说永远要学会的是倾听。倾听会让你在沉默中冷静地体会到对方话里话外的真正用意，能够让你全面地了解你面对的是个什么样的人。
63、眼高手低将一事无成不要像玻璃那样脆弱，要像水晶一样透明好人缘是成功的铺路石不是你选择工作而是工作选择你机会不会从天而降走运时要做好倒霉准备忍受孤独是必修课时光不会等你管住自己嘴巴,不乱吃,不乱说话贪睡和不守时是最大的绊脚石。
64、仪表按钮：俗话说有好的形象才会有好的人脉。情绪按钮：在职场人际中最忌讳的就是带着情绪与人相处。团结按钮：在职场中药虚心面对的同事，接受同事所提出的建议。责任按钮：在职场中责任是必有的。心机按钮：职场中最忌讳的就是耍小心眼。
65、职场里有两种人，一种是看到老板进电梯就赶紧快走几步进电梯和老板套近乎的，另一种是看到老板进电梯就故意放慢脚步不和老板进同一个电梯的。前一种人平步青云，后一种人长命百岁。各有追求，各有各精彩。想清楚，你适合成为哪一类人没有？
66、互联网经济中最有实效的是两个领域：第一消费互联网，主要是电子商务，开拓网络营销，为消费者创造价值；第二产业互联网，主要是云计算，云平台是个智慧大脑，为企业开拓智慧化发展。这两者有个共同的纽带，就是大数据，由数据驱动业务发展。
67、通过网络查信息简单而快速，但不能形成一种依赖症。在网络上查找信息，其答案是标准的通用的，不可能适应各种现实状况的要求，也往往找不到确切的答案，更为可怕的是抹杀了人们的创造性。为此要从中解放出来，回归自身着力提升独立思考能力。
68、在工业化初期，主要是生产导向，产品供不应求，生产什么供给什么；到了工业化中期，主要是竞争导向，生产大于需求，形成竞争局面，讲究策略竞争和降价竞争；进人工业化后期，主要是消费者导向，消费者选择性强，必须满足消费者需求为消费者创造
69、投资应该是投“智”，一般理解投资主要是投物，包括土地、厂房、设备等，这是一种基础性的同质投资。现在要调整投资方向，从投物转向投人，投向人的智力，提升人力资本，这是一种高增值的异质投资。从发展大势看投“智”，调整投资结构已势在必行。
70、登顶的执着，别人可以半途而废，老大不登顶什么也得不到。胆大，人生不能像做菜，把所有料都备好了才下锅。构建分工明确而高效的团队。甘当傻瓜，既然坐庄，就应该赢得起，输得起，吃亏和抗骂。能给孙悟空念紧箍咒，用好有本事人而不要自己太有本事。
71、如果敌人让你生气，那说明你还没有胜他的把握 。如果朋友让你生气，那说明你仍然在意他的友情 。有些事情本身我们无法控制，只好控制自己 。记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的。 每个人都有潜在的能量，只是容易被惰性所消磨。
72、（七种心理偷走你的幸福感）不善于发现阳光面-放大了别人的幸福，缩小了自己的快乐 ；缺乏信念 -不知道自己想要的；老爱比较- 心里只剩下欲望，没有了幸福；不知道奉献- 斤斤计较；不知足-无休止的欲望；相互不信任-人与人心灵渐渐疏远；过于焦虑-压力大 。
73、①和勤奋的人在一起，你不会懒惰；②和积极的人在一起，你不会消沉；③与智者同行，你会不同凡响；④与高人为伍，你能登上巅峰。在现实生活中，你和谁在一起很重要，甚至能改变你的成长轨迹，决定你的人生成败。和什么样的人在一起，就会有什么样的人生。
74、融入同事关系，同流但不合污。主动沟通，但闲聊应保持距离。不要把议论自己和别人隐私当成习惯。不传播小道消息，远离搬弄是非。低调处理内部纠纷，愿意吃眼前亏。独立处理感情生活，不让爱情成为友情的绊脚石。不要像祥林嫂一样唠叨，牢骚怨言远离嘴边。
75、在职场里，有些人明明做了很多，却不懂表现，以至于没人知道，甚至功劳被人抢走，这种人就算累得半死，也是不会有半分功劳的，因为上司压根看不见她。而另一些人，事情还没做，就先说得天下皆知。于是不管她们做不做得成，有没有做，都成了领导眼里的红人。
76、在职场上混，目标与激情是必不可少的，有战略上的大目标和战术上的小目标，还有靠目标和压力推动下的激情，然而据统计大多数成功者目标也不是一成不变的，激情也不是持之以恒的。所以职场上混，随时遇到各种各样纷繁复杂的任务，压力，必须具体问题具体分析。
77、如果你自认不敢，你便的确不敢；如果你预感到失败，那你已经失败。一切都由意识掌控，很多比赛的失在起跑之前已经注定。伟大的梦想让成就随之成长，渺小的希望让你永落人群之后，相信自己，就必然会做到；一切都由意识掌控。如果自认高人一等，就一定出类拔萃。
78、周一：双重过渡期（疲惫、易出错，请假多，拒绝约见）；周二：节奏加快期（工作量、压力达高点，逐步进入工作状态）；周三：状态平衡期（头脑风暴、决策最佳）；周四：易于妥协期（顺从性最高、最好说话、较易通融）；周五：心情愉悦期（心态轻松，工作效率最高）
79、①要爱你的工作，不要因为个人好恶影响工作；②要学会微笑，不要冲动做事；③要有原则，不要遇事举棋不定；④要尊重别人隐私，不要轻易表吐露他人私事；⑤要成功就一定要有使命感和责任感；⑥该吃苦就要学会吃点苦；⑦想到＋做到＝（可能）得到；⑧好人缘是做出来的。
80、投资大师邓普顿：如果十个医生告诉你吃某种药，你最好还是吃这种药。如果十个工程师告诉你用某种方法修建大桥，你最好用那种方法修建大桥。但在选择股票时众口一词是非常危险的。如果十个证券分析师告诉你买入某类股票，记住远离它，它的股价必然已经反映出其受欢迎的程度。
81、职场潜规则：1 不要苛求百分百的公平。正义的使者最易讨人嫌。2 莫和同事金钱往来。如不想和同事关系变味，就不要向同事借钱。3 闲聊天也要避开上司的软肋。在错误的时间错误的地点与错误的对象说大实话，后果不堪设想。4 不要得罪平庸的同事。那些看似游手好闲的平庸同事得罪不起。
82、在生活中或职场上，经常碰到一些人的口头禅是＂你听我说＂。跟TA交流，总觉得有点不太舒服。把这四个字拆开来成为＂你听＂＂我说＂，顿时觉得很触目。在沟通中要不时提醒自己反过来做才好，即＂我听＂＂你说＂。若想赢得他人，就要少说多听，口吐莲花是一种炫耀，学会倾听乃一门哲学!
83、如果要调动下属的积极主动性，那么管理者就要做到自始至终“赏罚分明”。美国心理学家亚当斯在研究分析人的积极性与分配方法的关系时指出：工资、报酬的合理性和公平性对员工的工作积极性有较大的影响。也就是说，只要“赏罚分明”了，那么下属就会有比较强的进取心，他们的工作效率就会提高。
84、 男性在职场目标清晰，非常清楚终点目标的位置，不会偏离跑道，能以阶段性的方式完成各个短期B标，有效且精确地到达终点；女性则倾向同时处理很多方面的事务，包括家庭与事业，希望能同时兼顾所有的事。正因为她们耗费很多心力在各项责任中，因此常感到工作过量，力不从心，承受较大的工作压力。
85、精神生活。在JH电影院看了电影《白鹿原》，原著早就读过了，电影给我们的是更为直观的立体形象。我们努力工作的目的就是为了快乐幸福的生活，享受生命的过程。我们追求丰富的物质生活，我们也需要对丰富精神文化生活的追求。只可惜人们似乎太过忙碌了，偌大的电影院里，一场电影不到10个观众，真有点不可思议1
86、产业化的工人队伍。当打工的成本越来越高的时候，子女教育、赡养老人、自我健康保障……这个城市不能满足现实的需求的时候，漂泊的农民工兄弟，就会用脚投票。当年，我就是深圳下海农民工中的一员，残酷的现实迫使我们离开那个曾经流血流汗，挥洒青春年华的深圳。不解决这些问题，就难以形成产业化的工人队伍1
87、向东是大海1。36集的电视连续剧《向东是大海》，一集不落地看完了，随着故事情节的变化，我的情绪也在变化，感动得落泪，愤怒得抡拳，惋惜得叹气……最大的感慨就是国泰民才安。一个人纵使有天大的本事，必须要有为人处世的原则，要有自己做人的底线，做事先做人。同时也需要有一个好的环境，好世道才会有好运道。
88、改善环境。我不知道是不是有宿命，一些事情是不由自己做主的，也真是做不了主。20世纪90年代，我就在工厂的车间里转悠，还在《深圳特区报》发表了一篇文章《工厂里大有作为》，赢得不少称赞。现在，似乎又重回地平线，免不了也到车间里转悠，像个猫头鹰似的，寻找那些肮脏的地方，呼吁大家改善，以创造美好的心灵。
89、招聘、招收、招安。早上从金华开车到义乌客户企业的路上，不知怎么就想起了三个词语：招聘、招收、招安。招聘，让我想起了一将难求的状况下，重要的不是招，而是聘。既然这样，就要礼贤下士，才有所值。招收的核心在于招，需要渠道、方法、感知，是人力资源管理的基本功。招安重点在安，招来了，却不安心，何以安生呢？
90、工作中，有时会遇到棘手的问题，并不是找不到解决的办法，而是我们被一些规矩的东西束缚了。死守那些条条框框，即使你看得到门外的阳光，却走不出那扇门。作为21世纪的人才，光有一般的技术和踏实的工作态度是远远不够的，还需要有破旧立新的胆识和创意。破旧需要勇气，立新需要创新。相信破旧立新的结合，会在我们平静的工作中激起千层浪花。
91、事是人的诠释，人是事的灵魂，灵魂才能诠释一个人有所为和无所为。正如摩托车有两个轮子，前轮决定方向，后轮决定动力。方向是做人，动力是做事。你得先把握方向，后面的力气使得才得劲儿。于是可以总结一句话：成功者的成功来自于做人的成功，失败者的失败来自于做人的失败！做人不费劲儿，做事就不费力。只有这样，你才能事业我有，成功在手！
92、企业领导对时间的管理十分关键，时间是一种不可再生的资源，如何配置时间最核心的是处理好要事与急事的关系。必须坚持要事第一的原则，要靠自制力来掌握要事，时刻将其放在第一位。对于急事要尽量说“不”，或将其授权给下属去处理，不要使急事冲击要事，成为一个盲目的事务主义者，从而丧失对全局的领导。坚持要事第一是一个成熟领导的重要标志。
93、解释说明提案对你工作的破坏；在谈到一个提案对你的工作有何不良影响的时候，你一定要小心，因为别人很可能认为你是在抱怨或是不想合作。但是，你必须提纲挈领地说出你要面对的问题，以及要你完成他们的所有要求会对你的工作带来什么影响。最好的方法是采用主动出击的方式来说明你的问题，让大家明白这个提案是有破坏性的，并让大家决定给你提供支持以克服你说的那些困难。
94、让提案更有价值；如果你想表现出自己在管理方面的潜力，想要升职，那么本章非常适合你阅读。升职，尤其是升到重要职位的决定是所有管理者基于他们对员工的印象而形成的一致意见。大多数机构里的现实情况都是如此。工作总结也有作用，但是有可能你有多个竞争对手，他们每个人的工作总结也很出色。你的直接上级会非常了解你，但是其他管理者对你和你的竞争对手的了解全部或主要来自于他们对你们在会议上的观察。
95、如今社会分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有的工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分。因此，团队精神日益成为企业的一个重要文化因素，它要求企业分工合理，将每个员工放在正确的位置上，使他能够最大限度地发挥自己的才能，同时又辅以相应的机制，使所有员工形成一个有机的整体，为实现企业的目标而奋斗。对员工而言，它要求员工在具备扎实的专业知识、敏锐的创新意识和较强的工作技能之外，还要善于与人沟通，尊重别人，懂得以恰当的方式同他们合作，学会领导别人与被别人领导。
96、由于对其他工作的承诺而有时间限制你可能要在四到六个月之后才真正知道一个新的策划案需要占用你多少时间。并行各种项目会让你处于严重超负荷的状态。如果项目不是很快就可以完成的，那么你至少需有两到三个月的时间。通常，如果你能和新项目的人说明自己的情况，那么大家会和你一起安排计划，减少你在新项目中的工作。◆我的主要问题是我最近根据（人名）的要求接受了（具体说明）的策划案，因此我现在无法在新的项目中承担任务。我刚刚开始启动这个策划案，现在需要的时间还不多，但是我估计几个月以后我的时间压力就会非常大。这会导致我无法在新提案中承担太大的责任。◆我知道这个项目非常重要。但是，现在我和客户服务部门、会计部门一起正在重新配置我们的发票系统，以便它能够更好地反映出我们具体给出了多少折扣。我担心，如果我两个项目同时参与的话，那么对哪个项目都会不公平。
97、作为管理者，要想干好工作，要想赢得下属的尊重，必须事事出自公心，摒弃个人恩怨，绝不可意气用事。在选人、用人时，既不能因为自己偏爱某些人就降格以求，也不能因为有私怨就把那些贤良之才拒之门外。管理者在做决策时，更要公私分明，要充分听取各方面意见，对于那些反对意见不要生气，不管是对自己有恩的，还是有怨的，只要意见可行，那么就可以采纳，切忌以个人好恶定是非，更不能假公济私，以自己的权利向和自己有矛盾的人报复。如果真的这样做，那么害的不仅是自己，可能会损害团队，甚至公司的利益。所以，作为一名管理者，你的一举一动和工作态度，都会直接影响到下属的工作表现。在工作当中，管理人员要以身作则，当公司出现困难时，要勇敢地挑起重担，对任何事情都必须严于律己、公私分明，而且要具有高度的责任心、使命感，只有不断地提升自身素质，才能给员工树立一个好的榜样，只有这样才能带动员工努力工作、共同进步、共同提高。
98、要行动，不要空谈，地质学家李四光说过：“我之所以有今天的成就，都是走出来的。”没错，李四光如果没有亲自到祖国各地考察研究，只凭着空想或夸夸其谈，是不会有这么多科学成果的。可是在现代企业里有很多的“分析大师”，当领导下达一个项目后，他们就开始鼓噪起来，夸夸其谈，好像自己已经未卜先知。这些人就是我们经常看到的耍嘴皮子的人，他们没有真才实学，只是知道用嘴来告诉你这个应该怎么样那个应该怎么样，然后说这么做会导致什么后果，好像他们曾经有过这方面的经验教训，作为一个“前辈”来教导你。企业里不需要这样的人，“实践是检验真理的唯一标准”，企业团队需要的是会付出行动的员工。只有自己做出了成绩，那才是真正的成绩。有些人不敢行动，因为他们怕失败，其实万事开头难，如果我们真正去做了，之前所有的畏惧都会烟消云散。这就像演员第一次登台都会感到紧张一样，但一旦他们走到台前，向观众展示自己的风采时，就会忘却所有，融入其中。
99、清除障碍；有时，团队成员和会议会因为一个问题或一个障碍而失去热情、失去动力。例如．会议不能再继续下去是因为你们的计划可能会让一个重要的利益相关者不满意：或者是因为你不确定机构内的其他部门可以完成某些任务：或者你没有足够的人手来执行计划。在这种情况下，你可以通过抨击这些问题或障碍来结束本次会议，这样在下次会议上，事情就会有进展了。◆现在我们没法继续下去了，但是我们一定要记得我们的目标（说明目标），我们要一直努力直到实现这些目标为止。我已经列出了阻碍我们前进的障碍和问题。我需要你们每人从中挑选一两个，做出评价分析，然后在一周之内连同清除障碍的策略一起汇报给我。◆我们已经讨论了多个可能导致此项目目前搁置的原因。让我们把它们一一列举出来，再逐一分类，看看哪些是“必须解决”的、哪些是“最好解决”的、哪些是“可以忽略”的。一旦我们弄清楚了这些，大家都可以自告奋勇清除掉一两个障碍，这样我们就可以回到正常程序中来了。