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1、职场上不好的心态常见的有

2、天下没有完全免费获得的人心。

3、站上高平台,看到的风景才更远。

4、踩着别人肩膀往上爬的人注定会摔跤。

5、在职场中,比学历、背景及工作经验更加重要的,是品质与才干。

6、帮助你走向成功的四宝:正确的方向,不竭的动力,适应环境的能力,积累的过程。

7、产品不仅仅是企业所生产的物品,营销者需要从五个层次来审视产品的概 念——每个层次都增加了顾客

8、事先知会,有备无患,在对手之间,知己知彼,能百战不殆;在合作伙伴之间,知己知彼,才会产生默契。

9、最好先站立于会客厅内,等循主人的安排,请职位较高的人先入座。重要人通常坐在面向门口最里面的位置。

10、用温柔幽默,化解男性的刚烈脾性;适时赞美鼓励,突破对方心理防线; 聊男人感兴趣的话题,建立异性友谊

11、现代企业越来越认可一个新的理念:做任何事情都要讲究效率和效益,不仅要努力去做事,更要把事情做成、做好。

12、人生如此,职场亦是如此。身处职场,难免遭遇挫折、困难,逃避的人注定走向失败,而勇于面对的人,终会有成功的一天。

13、企业需要对员工进行情感投资,需要改善其管理方式,建立人性化的管理模式。具体说来,管理者应当重视员工的精神需求,给予员工

14、职场对立,有一部分情况是,在企业,有可能存在不同的小团队的,因为不同团队之间有一定的利益对立或者矛盾,就会造成团队成员间的对立。

15、目光长远一些不失为一件好事,能吃亏、善吃亏的人终究不会吃大亏,初涉职场,吃亏是福,你好,我好,才能一起好,投机生意,总是赚少赔多。

16、专家们认为,职场中要懂得策略。就是说,不要直接反对别人的看法,而应当提出建设性意见。切莫说你的办法行不通,要说如果这样,效果可能比较好。

17、公关活动尽管在促销组合中属于次要因素,但一个明智的企业会有步骤地 来管理与它有关的关键公众关系。大多数企业有一个公关部门专门策划它们的 关系。

18、管理金点子4.让员工进行自我反思;自我反思是从错误中吸取教训的必要过程,管理者要给予员工空间和时间进行自我反思,总结出经验教训,避免出现同样的错误。

19、:正事聪明些,小事糊涂些;会上聪明些,会下糊涂些;工作聪明些,关系糊涂些;班上聪明些,班下糊涂些;想好聪明些,未好糊涂些;男女聪明些,同性糊涂些。

20、管理金点子2.钱财多少与幸福无关;有钱并不代表着幸福,没钱也并不代表着不幸。生活幸福与钱多钱少没有必然的联系,所以,不要把聚集财富当作人生唯一的奋斗目标。

21、如何成为职场上的社交高手?就在这个浮躁的一味寻求变身职场社交高手的方法背后,我们看到的是职场社交的四大缺失:缺乏倾听、缺乏发现、缺乏信任、缺乏有效的沟通方式。

22、对中国职场人群做的在线调查显示,上班族一周的工作效率,由高而低依次是:星期五(78%)、星期二(89%)、星期三(98%)、星期一(49%)、星期四(86%)。星期四成为效率最为低下的一天。

23、真正有大智慧的员工是在为自己工作。从表面上看,我们工作是在为老板赚钱,但在更深的层面上看,工作是一个施展才能的舞台,我们是在用工作来体现我们生存的价值和意义。

24、雄心成就伟人,雄心也是一个人成功动力的来源。志在千里,你才能激情万丈,这种万丈激情方能唤醒你的战斗力,驱动你勇往直前,奔向成功。一个有雄心的员工,在为公司创造

25、整合营销传播是一个完整的沟通过程,它不仅仅针对最终顾客,也不仅仅 是指新品发布、广告投放。企业要采用多种传播沟通渠道,使整个价值链的各 个环节都参与到营销传播中。

26、管理者所处的环境是复杂多变的,各种客观因素以及自然状况的不确定性,给管理者提出了挑战。因此,管理者要善于把握决策的时机,善于评价决策的风险,从而做出科学的决策。

27、成人的生活中哪有许多轻松,既然睁开眼睛享受风的清凉,就不要埋怨风中细小的沙粒。聪明的职业女性是会懂得去接受一些好的金玉良言啊,这会让她们在职场上表现的更加出色。

28、罗森塔尔效应(多鼓励-工作热情高);德西效应(用奖励-激发成就感);南风效应(解读:重人情-最能留住人);超限效应(批评人-忌讳反复说);霍桑效应(善倾听-提高忠诚度)

29、职业人最需要的就是敬业精神,职场新人要做的以日常性的事务工作居多,专业性的工作一般要经过企业的再培训之后才去做。要保持沉稳的心态,因为这是做好任何一份工作的关键。

30、交谈时要放松情绪。使你的交谈变得丰富。 让对方谈论自己。保持谈话顺利进行。谈话切忌以自我为中心。什么时候谈论自己。使用我也这个字眼。倡导愉快交谈。忌取笑、逗弄或讽刺。

31、永远不抱怨。抱怨只会暴露你的无能。公私那是要分明的。随时保持积极主动。不要过多流露自己的情绪和情感。做事就是讲效率。跟同事领导去搞好关系,但不要妄想和他们成为知心朋友。

32、职场女性要当淑女和小辣椒的结合体,当你动起来时大家将看到你的活力朝气与可爱,而当你静起来大家又看到你沉稳冷静的一面。这样一种冰火两重天的形象会让自己的职场道路越走越宽。

33、作为职场的白领,与人为善才能与己为善,当你以宽仁之心礼待于人的时候,也必然会得到他人的理解和尊敬,从而去促成自己更为和谐、友善的职场交际圈,并尽情的去展现你的魅力和风采。

34、记住工作好比跑马拉松,要均匀用力,还有留有冲刺的底气,切不可盲目的拼命,没跑多远就是已经体力透支了。养成记工作笔记的习惯,将每一天的任务都记录下来,以便是于日后的总结汇报。

35、犯错是生活的组成部分,没有谁是不会犯错的。成功的管理者能够用一颗宽容的心去对待下属,包容他们出现的失误,这样的管理者将得到下属的尊敬和信任,这种管理者也是职业经理人学习的楷模。

36、长期用电脑导致的眼睛不适、颈椎劳损,饮食不规律导致的胃病等,都是白领易患的疾病:①眼疾:盯电脑屏幕太久易眼干;②劳损:长期慢性劳损白领颈椎病提前;③胃病:饮食不定时老胃病高发。

37、如果你要加入别人的交谈,先要弄清楚别人究竟在说什么。交谈时尽量保持中立、客观,表明自己的倾向之前先揣摩对方真实的意图。即使对方再卑微也不能傲慢无礼。尊重对方的隐私,不管是朋友还是夫妻。

38、所谓门槛,过去了是门,过不去则是槛。人生的悲哀往往是,你想两肋插刀,刀却只有一把。怀旧,不是那个时代有多好,而是那时你年轻。两人的感情就像织毛衣,建立时一针一线,拆除时只需轻轻一拉。

39、职场中,一个脾气大的人就好比是一个锥子,尖利的锥尖会伤到别人,因此别人总是会避开锥尖,以防会被它所伤。这是一种本性,过于情绪化的人总不能找到真正的合作伙伴,这是坏情绪所造成的必然结果。

40、没有足够的能力不要和老板叫板。如果与老板作对,受伤的永远是自己。即使要作对,也要讲究方式和方法。你是聪明人,就不要逞匹夫之勇。可能你身边的同事都称赞你有勇气,但是你失去的,是老板的信任。

41、面试的时候通常几分钟就被考官给刷下来的惨痛经历很多人都有过,那么,要怎样做才能成功拿到。ffer?说话要稳,不能浮躁;简历要详,又要简 要有耐性要有特点,但不宜锋芒太露不要太显个性不要太注重细节。

42、同事之间,最怕纠缠。无休止的纠缠,损人不利己。这就要求职场人把握这种关系的温度。而最好的温度就是要用嘴巴多赞美你的同事,让你的同事感觉你认同他,欣赏他,久而久之,这种温度反过来会给你温暖。

43、太少考虑午餐的营养,有三成职场人的午餐是从家里带来,中午在办公室微波炉加热,将近六成人的午餐都是在外解决。在外解决的方法有,四成选择与同事或朋友到外面饭店或者单位食堂吃,两成人选择叫外卖。

44、勤汇报,多请示,常沟通。遇到不懂的问题多跟领导请示和汇报。跟同事多沟通。洁身自好不参与是非。办公室里难免有是非,要想左右逢源首先要洁身自好。做个乐心助事的人。坚持自己的原则和主张,乐于助人。

45、在还没有搞清楚的情况下就站出来反对公司的制度规范,指点一二。 在你没真正弄明白谁是公司的救世主之前,认为自己是公司的救世主。 一心扑在自己的工作上,对其他事情不闻不问。 没有明确老板的期望是什么。

46、短处不可遮掩,遮掩了便永远是短处。长处不可夸张,夸张了便不是长处。江海之所以成为百谷之王,全仗自处低下位置。人之所以有大智,在于洞悉本身之缺点。把长处托在掌上是愚蠢,把短处藏在腋下是自欺欺人。

47、百年清华为什么在职场上英才辈出,有人总结出五条:靠得住(做人的金字招牌);有胸怀(能容人故能容天下);善合作(求同存异,单打独斗难成气候);心气高(志存高远,生气不如争气);善结缘(左右逢源方能事事顺达)。

48、企业的发展绝对不可能凭借一个人的力量来完成,它需要的是集体的智慧,而作为企业的管理者,就要成为集体智慧的开发者,让每一个有才能的人实现价值最大化。大胆起用人才,给予人才最充分的信任,这才是管理的根本。

49、正确的评估自 己,千万别再作白日梦;别都看着别人好,因为别人 还看着你好呢;兴趣不等 于事业,不要轻易的跨圈子 ,跳槽;聊天多聊别人, 不聊自己,聊别人也是点到即止;只能相信自己,职 场不是过家家,没有你的亲 人。

50、不懂感谢别人帮忙,求人时客气,用过了就不再理,不懂回报;不会处顺境。一顺利就得意洋洋,觉得自己比谁都强,说狂话,办狂事。前者不知道职场也讲有来有往,别人没义务帮你。后者不知道自己好还要大家好,别人没义务捧你。

51、职场上班奴典型特征 遇到有背景的同事,都将无法超越他们。做人越好,就越容易受欺负。做得好不如说得好,说得好不如夸得好。你不想做小人,但小人却总能爬到你头上。好事都是别人做,出事却要你负责。需要你时人人对你很好。

52、弄清自己的角色。角色决定了你的立场和处事方式。相互尊重。想赢得别人的尊重,首先要学会尊重别人。遵守职场规则。 大局观念。发生矛盾时,以大局为重,学会忍耐和包容。保持距离,与领导、同事和客户保持适当距离,不搞小团体。

53、贫富不均,心里压力在; 一生只做三件事:培养孩子,供房子,存钱养老防病;工作时间长,压力大,怕丢工作;心思慎密,彼此缺乏信任感;治安差,没有安全感;个人权力和财产没有保障;对未来充满忧虑;应酬太多;虚情假意,违心做事;对改变前9条,一片茫然。

54、电影里杜拉拉没有说明性骚扰的真实原因,她的回答大致是:原因很多,最主要的是希望实现自己的职业理想。其实,职场面试有些必答题不必太实在,要适当变通。专家建议:避开主观评论,从客观出发;对事实稍微加工;要亮出自己的优点。

55、签完合同后不给员工持有一份,发生争议时添加对员工不利条款;员工提交辞职书时不签收,发生争议时反说员工不辞而别属旷工;制度规定加班需审批,安排加班后发生争议时称未审批,否认加班;口头解雇员工,员工离开后说员工自行离职。

56、上个培训班,办个借书证,给自己树立信心,给自己的脑袋安排大餐。有意识地接触新鲜事物,打破思维惯性。旅游度假,休息调养,给自己放个大假。自己肯定自己,找到新激励点。重新确立新的更高的奋斗目标。赶紧改掉坏习惯,戒除已经形成的惰性。

57、跳槽到新公司,怎样快速融入新环境,小窍门有三:如果你有什么特长,找个机会露一手,同事们马上就对你印象深刻,或者刮目相看。 在集体活动中亮个相,全公司上下就对你脸熟了,也能了解你的个人才能在非工作活动中凑个数,相信能很快消除陌生感.

58、职场人自身要洁身自好,不以讹传讹,不搬弄是非。想要处理好关系,最需要做的就是换位思考,善待别人,改变从自我出发的单向观察与思维,从对方的角度观察对方,替对方着想,也即由彼观彼。在此基础上,善解他人之意,同时就善待了自己。

59、①缺少职业意识的人;②自我感觉良好的人;③唯唯诺诺的人;④懒惰的人;⑤轻视他人的人;⑥固执的人;⑦感情用事的人;⑧虚伪的人。不是每个人都适合创业,要创业的职场人首先敬业并在现工作中累积经验,有计划,有方向,有累积的创业,才能够有

60、管理金点子1.抛弃个人感情因素每个人都会有个人好恶,感情因素会影响个人判断,但是处于管理者的位置就必须抛弃个人的成见与好恶,公平公正地对待每一位员工。即使和员工有一些冲突,也要做到公私分明,和员工的个人恩怨不能牵涉到公司管理之中。

61、这个受众可能是商品的潜在 购买者、正在使用者、决策者或影响者,也可能是群体、个人、特殊公众或普 通公众。市场营销人员可以寻找目标受众的认知、感情或行为反应,也就是说, 市场营销人员要给顾客灌输一种想法,改变他的态度,使其行动发生改变。

62、(你的心理在衰老吗?)办事效率低–磨磨蹭蹭,一拖再拖竞争意识退化–对事业没有创新思维,常感到空虚乏味自卑心理–常常会长嘘短叹,与世无争反应异常冷漠固执己见疏散懒惰,精神不振性格孤僻–喜欢独来独往,我行我素思维迟钝情绪恍惚性情急躁一触即发

63、口袋职场1)要有明确的职业方向,找你要找的工作职位,而不是随便什么都行;2)研究自己的人格特质和爱好,做自己喜欢的事效率是不喜欢的n倍;3)面试前要研究应聘的公司和职位,特别是二面;4)抓紧时间充电,未来工作越来越专,但对人要求越来越复合。

64、管理金点子3.勇于承担风险和责任;如果员工把事情办砸了,管理者应勇于为其承当责任,而不要推诿。员工的错误就是你的错误,员工的缺陷就是你的缺陷,员工的失败就是你的失败,作为管理者,应当为员工撑起一片天,信任员工,才能让员工真诚地信任自己。

65、有些人头脑中只有问题,没有解决问题的方法和路径,所以问题永远存在,这是主妇。有些人没有问题,却自己创造一堆问题,是怨妇。有些人能够看到问题,并同时思考出解决问题的方法和路径,这是管理者。有些人在问题出来之前就把问题消灭掉了,这是领导者。

66、职场上男人喜欢这样的女人:穿高跟鞋;裸露适度;显露羞态;使用固定牌子的香水;学会动作语言;带点神秘感;给男友送一个甜蜜的绰号;孩子气的表白让男友觉得很开心;风流而不下流;表现脆弱有女人味;要使闹别扭看起来可爱;轻轻的叹息可打入他的内心。

67、职场新人类,他们的辞职行为不同于跳槽,因为他们不像跳槽者那样对自己的职业转换有着周详缜密的规划,在找好新工作以后才离开旧岗位。他们的辞职行为显得很是随意,带着工作一年存下的几千元钱积蓄,直接地决定先躺倒不干再说。这种直接的逻辑令人惊叹。

68、一 言行举止象你希望成为的人;二 要心怀必胜、积极的想法;三 用美好的感觉、信心与目标去影响别人;四 使你遇到的每一个人都感到自己;五 心存感激;六 学会称赞别人;七 学会微笑;八到处寻找最佳的新观念;九 放弃鸡毛蒜皮的小事;十培养一种奉献的精神;

69、管理者的创造力受限于他所接受的知识系统、道德系统和价值系统。由于这些系统的纷繁复杂,很多管理者的创造力被隐藏了,从而认为自己没有创意。殊不知,任何一种系统都是人创造的,所以,你有权利持怀疑态度,也可以采取全面的创新方式,拓宽保的发展之路。

70、职场并非某些书的标题那样触目惊心,大多数人不过是踏踏实实打一份工,享受五险一金和免费茶点。爬到上层权力中心才需要勾心斗角、步步为营,也不是人人都有机会高处不胜寒。只是这年头承认自己的工作不苦不累一帆风顺,就好像说自己没失过恋一样老土无趣。

71、躺在舒适区里,然后不知不觉地挂掉,是诸多职场受挫的人共同的道路。想让明天的你感谢今天的自己,就逼自己一把。考察过想实践的东西,就迈开腿离开你认为熟悉却鸡肋的环境、领域,去追寻新的目标,否则你永远不会知道自己有多大的能力。给想出发却一直犹豫的你 。

72、一位犹太人到一家艺术品商店求职。老板问:你有经验吗?有的!如果我们不小心把贵重花瓶打碎了,你该怎么办?把碎片重新黏合好,等有钱的顾客光临时,把它放在恰当的地方,以便重新酿成事故…很好,你被录用。启示:处处为企业利益考虑的人,定会胜于处于同一平台上的竞争者。

73、初入职场,对公司的特点、运营方式尚不熟悉,工作中肯定会遇到很多困难。要敦促自己迅速进入角色,可以名正言顺地去请教上司和周围的同事,但这并不意味着事无巨细都去询问,凡事谨小慎微就显得缺乏进取精神,缺乏朝气,会令人觉得你是个优柔寡断的人,不能委以重任。

74、口袋职场事情没确认前,先不说,好比钱没到帐就不是你的,万一变数你会尴尬;任何秘密,就地消化,到你为止;说话别夸张,为了一时惊人,你要付出不靠谱的代价;口无遮拦都是只管自己说的爽,不管别人听的心情;话说出去前你是话的主人,说出去之后你便成了话的奴隶。

75、职场有种人,患有疑心症,总怀疑身别人做事都有目的,无论多简单的事到他们手里都变得复杂。虽说小心使得万年船,但长久的疑心症让同事间信任减少,感觉起了堵墙,其实仔细想想,干吗不拆墙搭桥呢,现代人已经忙碌得见同事比见家人多,放轻松点,多个朋友总比多个敌人好。

76、领导让你看着办,不是不让你办,而是让你抓紧办;领导征求你的意见,不是在广开言路,而是在寻求同谋;领导找你吃饭,不是让你品评美食,而是让你去买单;领导表扬你,不是因为你真干的好,而是在笼络人心;领导批评你,不是你真的有什么过错,而是提醒你别站错队伍。

77、管理金点子4.目标要清楚、合理;一般来说,企业在设置目标的时候,谈得最多的就是明年的销售额再增长多少、利润要达到多少,却没有规划过具体的目标,如成本如何控制、销售费用如何投放、营销部门是要增加人员还是要通过培训来提高人员的业务水平,这都没有具体的方向。

78、首先要有清晰的目标,一个人能走多远取决于他能看多远,要知道心在哪里,收获就在哪里,不能太宠自己,该吃苦就要学会吃苦,吃得苦中苦,方为人上人。把工作做好,做出一般人做不出的漂亮结果,就不用担心人会发现不了,尤其不用担心你的领导发现不了。要记住,天道酬勤。

79、管理金点子1.切记浮躁行事;在激烈的市场竞争中,为了追求利润,不少管理者急功近利,浮躁行事。浮躁行事的后果显然是不好的,可能会导致管理者决策失误,给公司带来巨大的经济损失;也可能使管理者取得了一定成绩后就得意自满,不求发展;还可能会使企业盲目冒进,甚至弄虚作假。

80、要在职场上立于不败之地,首先你具备可利用价值,能为老板带来利润;这是生存根本,其次要真心尊重老板,能成为你老板必有其过人处,虚心学夹着尾巴做人,最后保持经济独立不受制于人,更要学会舍与得,拿的起放的下;这就是我打工二十年从不被抄心得。离开,只是更愿意为自己打工。

81、对员工进行考核的作用有很多,首先,考核有利于评价、监督和促进员工的工作,对员工有明显的激励作用。其次,为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据。第三,为个人认识自我、组织,促进员工的全面发展创造条件。第四,有利于管理者了解下属,以便进行合理的岗位调整及职务晋升。

82、给职场朋友建议:总监和总经理经常换的公司不要去,老板要么心胸狭窄,要么刚愎自用;股权与股份这东西不要太看重,小股东经常最后竹篮打水,除非你如王小川不可或缺独立经营;问10个外人对你评价就知你是什么基因了,10面镜子可照出真实的你,不要和霸王一样错误估计自己资产,勿眼高手低

83、职场如逆水行舟,不进则退。激情减弱,会直接导致工作倦怠,身处职场的激流中,自我懈怠,迟早会被淘汰。此时,你需要认真考虑个人的职业定位,自己是否能够在本职业上有新的突破,如果突破不了,观察周围是否有更适合我发展的空间。如果对一个职业有一定的厌倦了,可以适当的转换行业。

84、忠告69:细节之处出真知;从大处着眼,小处着手,即做事要细致周到。俗话说:心细如发不粗心,虑事周到无漏洞。这是一名合格的领导应该具备的管理素质,否则,则不能有效地领导下属,形成有效的工作局面。随着市场经济的进一步发展以及国际竞争的全球化扩展,未来的竞争将趋向于细节的竞争。

85、对人要宽厚;对事要谨慎;对师要敬畏;对爱要真挚;对友要信任;对亲要孝顺。生意要留心;说话要适度;工作要认真;教子要向善;交友要慎重;择偶要般配。混社会需圆润;混职场需务实;混家庭需和谐。凡事三四而行,审时度势,斟酌轻重。接人待物厚道真诚,心怀感恩。箴言傍身,如鱼得水!

86、正是因为唐太宗深知“人尽其才”这一用人之道,才造就了“贞观之治”这样的太平盛世。同样,在现代社会,“人尽其才,物尽其用”是企业管理者应具备的一种较高境界,在企业中,如果一个管理者能够选择适合自己企业发展的人才,并让他们各尽其才,发挥最大的能动作用,企业就能得到长远的发展。

87、当意识到自己职业上处于一定瓶颈的时候,切莫做一个职场的老油条。一定要在工作上不断给自己订立新的工作目标,不断优化工作流程,提高工作效率,最好每天都有一点进步。这样不仅能让自己保持良好的工作状态,还可以提升自己的核心竞争力,避免同样的经验重复八年十年,最终落得被下属取代的下场。

88、“信”字为先;作为一个团队的主管,要给予下属足够的信任。你需要的不是更有能力的员工,而是信任你的团队。如果主管能够信任下属,那么员工必然能集中精力完成工作,而不用担心老板的苛刻和怀疑;如果下属能亲近主管,那么必然能够进行有效的沟通,一旦出现问题也能够及时察觉,以免出现悔之莫及。

89、论语与算盘。昨晚从重庆回杭州的航班上,我阅读了日本企业之父涩泽荣一的著作《论语与算盘》,非常感慨他对中国传统文化的深刻理解和研究,并巧妙地运用在自己的生活和工作中,成就了不一样的人生。中央电视台《大国崛起》中有一句话:“一手握《论语》,一手握算盘——日本崛起的秘密。”两手抓,两手硬,借鉴1

90、甲午大海战。在金华横店影视城看了电影《甲午大海战》,艺术地再现了过去的那一段历史。任何组织的强大都需要有一定的历史背景,都需要解决好资金的保障,再好的理念和战斗力,都需要有完美的先进武器,否则就会不战胜负自明。退让丧权,腐败亡国,谈判桌上的无力源于战场上的失利。在时代的天空下,实现综合超越。

91、职业精神和职业危机。昨天和一个朋友在网络上交流职业精神和职业危机的话题,颇感沉重,而又有些闷闷不乐,一点都打不起精神来。我在强调一个人的职业精神,可这个职业的稳定性比较差,处处是激流,处处是险滩,稍不留神,就会死翘翘了。没有那种死了都要爱的精神头,谈敬业就是废话,谁都不是神仙,要面对生活,生存第一。

92、管理金点子3.融洽的企业氛围一定要从善如流;管理者一定要有从善如流的精神,一旦发现问题立即承认,并及时解决。隐瞒和掩饰只能让错误更大,问题更严重,也会丧失威信。同时,管理者要引导员工勇于自我检讨。如果每个人都有不断修正自我的能力,及时反馈实际问题,团队和组织的状况就能得到及时改善,其乐融融的气氛自然就形成了。

93、一个组织的发展壮大要依靠领导与下属共同努力,同舟共济。而患难之中形成的上下级关系是最牢固、最可贵的关系,因此,一定要珍视这些关系,善待这些下属,这样在你再遇到困难时,才会有人死心塌地的帮你。身为领导,一定要做到与下属既能共患难,又能同享乐,安不忘危,实现下属的满足感和成就感,更好地借助大家的力量,从而使自己的事业蒸蒸日上。

94、影响力可以说是管理者的核心能力,提升管理者的影响力对加强管理者的能力建设具有核心价值。作为管理者,要合理地运用自己的权力因素与非权力因素,使团队形成凝聚力。管理者既要加强学习、提高素质,还要树立良好形象,加强管理。最重要的是管理者要注重严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进员工积极改进工作,为实现公司的共同目标而努力奋斗。

95、创新是适应当今信息化和经济全球化的客观要求。面对今天这个信息化、经济全球一体化的时代,对于一个企业来说,既有机遇又有挑战。如何抓住机遇,迎接挑战呢?那就是创新,创新,再创新!因为创新是一种能积极改变自己、适应环境的创造能力和应变能力。只有具有创新精神,才能发现新问题,解决新问题,提出新设想,创造新事物。一个管理者要不去创新,那么他的企业就无法生存。

96、卓越还是平庸,看职业情商,研究表明,在一个成功人士的职业生涯中,他的专业能力只占成功因素的20%,而成功因素的80%源于他的职业情商。身处职场,因利益得失、领导奖惩、批评表扬等因素情绪起伏在所难免,而消极情绪往往是导致事情失败的罪魁祸首。所以,要想在职场上有所成就,就必须学会掌控自己的消极情绪,在重要关头临危不惧,面对他人的非议淡然视之,面对领导的批评虚心接受。

97、如今社会分工越来越细,任何人都不可能独立完成所有的工作,他所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分。因此,团队精神日益成为企业的一个重要文化因素,它要求企业分工合理,将每个员工放在正确的位置上,使他能够最大限度地发挥自己的才能,同时又辅以相应的机制,使所有员工形成一个有机的整体,为实现企业的目标而奋斗。对员工而言,它要求员工在具备扎实的专业知识、敏锐的创新意识和较强的工作技能之外,还要善于与人沟通,尊重别人,懂得以恰当的方式同他们合作,学会领导别人与被别人领导。

98、制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道,每个公司都应当重视制度的建设。例如强调“奉献”的公司里,制度就应该多一些奉献的内容,要反对谋私利,打击因私损公,倡导一切为公司的精神;而在强调“沟通”的企业里,制度就应该多一些有利于沟通的内容,反对自我封闭,打击“地盘主义”,倡导团队的凝聚力;在强调“创新”的企业里,制度就应该多些倡导学习的内容,鼓励员工创新,反对故步自封,打击经验主义,并且包容那些因创新而出现的失败……制度的功能就是为了不断地促进企业资源的完善,而不是无谓地消耗资源,所以,要正确发挥制度在公司管理中的作用。

99、怎样赢得员工的心?首先,帮助员工选择他们喜爱的工作。管理大师彼得·杜拉克认为,公司用人,就要按照他们的兴趣、优势和特长,为他们选择最能发挥自身所长的工作,这样才能发挥员工的才能。其次,为员工设置职场发展示意图。公司除了有清晰的企业职能、组织结构外,也为每个职位设置它的工作范围和工作关系,让每个员工都看到自己发展的路径,看到自己未来的方向。第三,关心员工的个人情况,不仅仅在工作方面。谁也不愿意被看作工作机器,当员工出现困扰时,领导要提供及时和必要的帮助,让员工感受到关心和温暖,他们才会对企业充满归属感,才会把企业当成家。第四,尊重员工的尊严和价值。不论其身份、地位如何,领导应尊重每一个团队伙伴。

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